Over ons – behind-patterns.com

Waar patronen stoppen en inzetbaarheid begint

Mijn naam is Ivanka Schregardus, oprichter van Behind Patterns.

Ik ben ooit begonnen met mijn opleiding tot verpleegkundige. Die basis heeft mijn kijk op mensen en gezondheid altijd gevormd en is uiteindelijk ook de reden dat ik in de arbodienstverlening terecht ben gekomen. Daar heb ik verschillende functies bekleed en gaandeweg steeds scherper gezien hoe verzuimtrajecten in de praktijk verlopen. Om die kennis verder te verdiepen, heb ik ook mijn opleiding tot RCCM afgerond.

In al die jaren zag ik telkens hetzelfde terugkomen: er wordt niet altijd goed gekeken naar de richtlijnen van de arbodienstverlener, en niet altijd naar wat een medewerker daadwerkelijk nog kan. Veel blijft hangen in het grijze gebied waardoor zowel de medewerker als de werkgever blijven zwemmen, en dossiers onnodig lang blijven liggen.

En hoe langer een zaak duurt, hoe sneller er nieuwe patronen ontstaan. Vaak zo geleidelijk dat het oorspronkelijke patroon, waar het allemaal mee begon, niet meer voelbaar is. Je reageert dan niet meer op de klacht zelf, maar op alles wat eromheen is gegroeid.

Vanuit die ervaring en expertise heb ik Behind Patterns opgezet. Met fijne mensen om me heen die dezelfde scherpte en betrokkenheid delen, help ik werkgevers en medewerkers om weer grip te krijgen op vastgelopen dossiers door terug te gaan naar wat er werkelijk speelt, achter het patroon.

Achter elke ziekmelding zit een geschiedenis

Een medewerker meldt zich ziek met rugklachten. Zes weken later blijkt de scheiding thuis, de mantelzorg voor een ouder en een functiewijziging van twee jaar terug die nooit is besproken. Niemand had het gevraagd, omdat niemand ernaar keek.

Onze visie is simpel: verzuim is een symptoom van structurele patronen in het leven van medewerkers. Door die patronen inzichtelijk te maken ontstaat een gezonde organisatiecultuur waarin mensen floreren en verzuim significant afneemt.

Bij Behind Patterns beginnen we daarom bij het patroon. We brengen levensfase, werk, gezin, opleiding, ervaringen en emoties in kaart en leggen dat naast het werk dat iemand doet. Vervolgens pakken we de oorzaken aan, niet alleen de symptomen. Dat is geen zachte aanpak: het levert kortere dossiers, minder terugval en beslissingen die standhouden.

De hele mens

We praten met de medewerker, niet over de medewerker. Wat wij niet mogen weten, willen we ook niet weten; wat relevant is voor werk leggen we samen vast.

Onderbouwd

Onze methodiek rust op arbeids- en organisatiepsychologie, organisatieontwikkeling en data-analyse, binnen de kaders van de Wet verbetering poortwachter. Elk advies is uit te leggen aan UWV én aan de medewerker.

Concreet

Geen rapport van veertig pagina’s. Een patroon, drie interventies, een eigenaar en een datum. Verzuimreductie per afdeling binnen 6 tot 9 maanden: daar rekenen we ons op af.

Dichtbij

Uw medewerker houdt dezelfde casemanager, van eerste gesprek tot volledige hervatting. Wat wij vastleggen valt binnen de AVG en is voor de medewerker altijd inzichtelijk.